桂林三金：“兩化”融合促企業轉型升級

　　來源：《桂林日報》6月21日第05版

　　(本報記者　徐瑩波)推進信息化與工業化深度融合(以下簡稱“兩化”融合)是桂林經濟社會發展的重要戰略部署，也是旅游城市走新型工業化道路的必然要求和主要途徑。近年來，桂林三金藥業股份有限公司通過深入推進“兩化”深度融合，在企業生產經營管理各環節普及應用信息技術，大大增強了自主創新能力，促進了企業轉型升級。

　　羅馬不是一天建成的

　　日前，記者來到桂林三金的生產車間，映入眼簾的是國內領先的流水生產線，干凈整潔的工作現場，排列成行的下線產品，訓練有素的技術工人……

　　這里是一家充滿生機和活力的新型企業，處處充滿信息化的氣息。

　　“醫藥產業是桂林的傳統優勢產業，但要保持產業的優勢，加快‘兩化’融合建設、建立快速反應供應鏈是促進醫藥企業轉型升級、應對市場競爭與風險的必然選擇，也是全行業轉變經濟發展方式、走新型工業化道路的戰略舉措。”分管信息化工作的三金副總裁鄒洵說。

　　正如羅馬不是一天建成的，桂林三金的信息化建設也經歷了多年的發展。桂林三金的信息化建設源于1993年，是國內較早開始信息化建設的企業。

　　“三金最早的信息化建設是會計電算化。”公司一位老員工回憶說。

　　上世紀80年代末期，財政部在全國范圍推廣會計電算化工作，目標、軟件、規章制度和知識培訓都是剛剛開始，然而處在快速發展期的三金公司決策層意識到這項工作的重要性，決定拿出專項資金來建設會計電算化系統。經過努力，僅1年時間，公司在生產、銷售、倉儲等環節初步實現了信息化管理，解決了企業當時迫切需要解決的財務管理和業務管理的難題。

　　隨著網絡信息技術的發展，三金的決策層意識到：中醫藥行業以信息化提升管理效率，降低成本，增加利潤必將是全國的一個大勢與潮流。

　　按照決策層思路，從2000年起，三金持續加大了在信息化建設方面的投入和人才培養，信息化建設被提到了企業發展戰略的高度，信息化建設費用也納入公司每年的資金預算，充足的經費保證了信息化速度的加快。2005年，三金專門成立了信息化建設領導小組，陸續建立起企業資源管理(ERP)系統、客戶關系管理(CRM)系統、辦公自動化(OA)系統、視頻會議系統、視頻監控系統等。

　　“這些系統的作用也許是無形的，但它們創造了實實在在的價值。”該公司財務部門負責人說，通過ERP系統，公司實現業務賬與財務賬的統一，及時準確掌握各客戶回款情況。2011年，公司應收賬款余額較2005年累計減少1.16億元以上，減少財務費用的同時也有效地降低了企業產品的退換貨金額。

　　“兩化”融合引領蝶變之路

　　2010年，桂林開始啟動“兩化”融合工作;2011年，正式成為國家級“兩化”融合試點區域。從此，“兩化”深度融合成為桂林企業發展的新動力。

　　在過去，為了保護知識產權，桂林三金通過在小盒上貼防偽標貼的方式進行防偽。但這種方式的成本較高，工作強度大，而且防偽效果有限。2010年底，公司通過采用信息化技術手段，建設溯源防竄貨系統。該系統在藥品生產過程中對各級包裝進行現場賦碼，生成對應關系，形成20位編碼，實現了產品的防偽，有效地維護了消費者的權益。

　　為了加強對各區域的銷售管理，實現與各級經銷商的數據庫進行對接，自動抓取流向數據，桂林三金又完成了客戶關系管理系統，該系統通過提升營銷費用使用效果和提高流向數據采集效率等，為企業利潤的增長提供了一項有利的條件;針對生產管理與安全管理，公司建立了較為全面的網絡監控系統，使得生產管理人員對于各車間的工作情況和各流水線的生產情況有了更便捷的監管，可及時處理突發事件。

　　“我們每一個系統建設之初，只是為了解決每一個具體的問題，各個系統相對是獨立的。但隨著企業的進一步發展，如何實現系統之間用戶管理、權限管理、數據的有效共享逐漸成為困擾企業的一個難題。”三金信息中心負責人說。

　　為了解決這一難題，從2012年開始，桂林三金又計劃開始建設協同辦公及信息系統集成項目。該項目將通過一套平臺化的協同辦公產品有效地整合桂林三金現有的各信息應用系統，實現跨多個應用系統的流程管理，使得其信息化建設與企業的業務發展戰略相配合。

　　目前，三金中藥城項目正在如火如荼地建設中，桂林三金方面又先后投入2000多萬元用于購買8條全新的全自動生產線，這些生產線設備已于近期陸續到貨并進行安裝調試?？梢灶A見，中藥城項目建設完工后，桂林三金的“兩化”融合水平將達到一個新的高度，將為企業騰飛提供更堅實的基礎。